3月31日，中国西电集团党委副书记韩兵调研K8凯发有限，深入生产一线，了解企业生产经营情况，开展宁静督导检查，并与K8凯发有限班子成员深入座谈交流。
韩兵一行先后观察了K8凯发有限综合能源管控平台、组合电器产品线、断路器产品线、电气测控产品线。在综合能源管控平台前，K8凯发有限详细介绍了系统运行、智慧化信息收罗、大数据剖析建模治理、运维治理考核、远程监视控制等方面的焦点功效以及在园区能效提升中发挥的重要作用 ；在生产现场，韩兵了解了产线产品概况、产能以及部分产品连续革新情况。
座谈会上，K8凯发有限从主要指标、新签条约、产值等几个方面汇报了一季度的生产经营情况，汇报了近期党建重点事情，以及在市场开拓、质量登高、技术优化升级、绩效考核、子企业计划、宁静及防疫等方面的事情内容。
听取汇报后，韩兵对K8凯发有限克服目今倒运因素，抢抓市场机缘、勇于追赶逾越所取得的效果予以肯定。面对未来K8凯发有限的生长，韩兵要求：一是不绝提升治理水平。在国企革新三年行动的收官之年，要做好企业的总结提炼事情，进一步增强制度建设，逐步实现企业治理提升，引发企业运动，实现高质量生长 ；二是连续做好技术立异。抓好升级转型，在技术优化、智能运维、电网系统、新能源等方面开展业务转型及产品转型，增加产品附加值，提升产品竞争力，最终通过技术立异，实现企业高质量生长 ；三是开展精细化治理。运用现代化治理模式，从生产、流程、工序等方面开展精细化治理，进一步梗塞治理漏洞、节约本钱、提升质量，实施精细、准确、快捷的规范与管控 ；四是增强党建引领。充分发挥党建引领包管作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，落实好党委职责，做好党风廉政建设，进一步增进业务事情提质增效 ；五是强化疫情防控和宁静生产。连续做好常态化疫情防控事情，继续牢固疫情防控结果，全面强化宁静治理，对重点领域、重点环节、重点人员等各方面开展宁静排查，确保企业宁静生产。
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