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奋战三季度决胜全年红 | 全速响应“发动令” 全员布好 “路线图” 全力走稳“生长路”②

宣布时间：2023-09-08 文章来源：浏览：次

2023年以来，K8凯发有限党委在中国电气装备党委和中国西电集团、中国西电党委的正确领导下，紧盯“十四五”登高目标，充分发挥党建引领，坚持市场导向，强化科技立异，狠抓质量登高，连续革新攻坚，发力稳健促生长，乘势而上启新程！

三季度是生长的窗口期、要害季，K8凯发有限党委向全体干部职工发出“奋战三季度决胜全年红”发动令，公司各部分迅速响应，积极统筹，全面紧起来、马上动起来，科学安排，狠抓落实，为推动K8凯发有限高质量生长作出新的更大孝敬。

断路器产品线

断路器产品线积极响应，聚焦全年经营目标和重点任务，坚持问题导向，从智慧园区建设、提升产品竞争力、产品质量再登高、重点工程保履约、柔性供应链、紧急工程履约等方面开展事情，锻长补短，珍惜结果再鼓劲头，找准症结靶向施策，把“三季度”抢出来、把“全年红”拼出来。

一是筑牢思想基本，发动全员加入。统一思想、高度重视，提高认识，积极响应。争做务实楷模，积极组织产线全体职工开展发动令精神学习，让发动令深入一线，引导全体职工凝心聚力，强化事情作风，以“真抓实干，马上就办”为原则，切实提高执行力，助力完成年度任务目标。

二是紧盯全年目标，锻长补短。聚焦全年生产经营指标，全面剖析研究，抓牢要害、着力攻坚。重点包管南网18台550kV断路器、江苏金东换流站63台电阻器、陕西咸阳车载移动变3项重点工程高质量履约，确保不折不扣完玉成年目标任务；与营销中心、客户效劳中心紧密相同，积极加入市场开拓，锚定网外市场紧急履约项目，拓展新商机，寻找新的增长点；连续开展装配工艺优化，提升质量管控步伐，进行洞开式断路器产品的�？榛杓仆恫�，提前开展组部件成套和生产策划，包管国网三批中标产品高质量履约；凭据特高压在手订单，从图纸确认、生产成套、质量包管、履约交付、现场装配等方面梳理危害点，结合特高压错题本进行专项策划和提升，包管后期特高压工程的高质量履约。

三是聚焦重点事情，包管项目落实落地。结合2023年重点事情计划，三季度及后续重点事情步伐和计划如下：

严格凭据新园区搬家计划,落实洞开式断路器智慧产线建设推进，依托大日程计划，严格执行“日报+周例会”程序，建立专项攻关小组，定向突破，高标准完成智慧产线建设。9月底前完成产线招标准备,并以模拟仿真、局部投入的方法完成“四新”验证。包管2024年5月前完成洞开式断路器总装产线建设、调试，6月前完成灭弧室装配产线建设、调试；

结合在运产品运行情况、用户需求和痛点问题，从产品设计、工艺、检验、装置等方面进行查漏补缺，开展产品质量再登高，10月底前完成年度38项（公司级3项）质量登高目标；

针对网外及外贸市场竞争需求，9月底前完成LW25A-145断路器型式试验，取得型式试验报告。全面实施“三算三比”，从差别化设计入手实现LW25-252、LW25A-145断路器产品质料本钱降低5%。全面推进国网四维度评价生产制造环节质量提升事情，于9月底前完成高标准断路器国网四维度评价提升指导性文件。

隔离开关产品线

隔离开关产品线紧密围绕“发挥党建引领作用，凝心聚力促生产”两大焦点任务，引发职工的创立力、凝聚力和战斗力，立足岗位，突出实践，确保全年目标任务顺利完成。

一是做好下半年生产策划，全面提升产能，确保工程按期履约。拉动资源，主行动为，协同各职能部分，对零部件质量、生产成套齐抓共管，包管下半年隔离开关产品的生产履约；凭据在手订单，做好下半年产能提升策划事情，特别是750kV新疆英格玛电厂、青海官亭变，550kV乌拉圭、中煤电厂等重点工程的生产策划，保质保量完成项目履约。

二是紧盯市场，做好特高压直流工程顺利履约全面策划事情。紧密围绕市场，做好全面支撑事情，连续关注国网下半年特高压工程及国网批次招标事情，以产品质量提升为契机，逐步提升公司整体正面形象；配合客户效劳中心走访西北网及各省公司，做好GW45-800提质增容革新事情；开展特高压转头望，提前投入试品做好验证事情。强化历程策划与管控，严格落实重点工程“三交底、四评审”质量管控提升计划；开展特高压供应商筛选，确保特高压工程按期高质量交付。

三是继续落实、细化隔离开关产品标准化事情，为生产履约、质量提升做好基础支撑。为适应市场需求，推进产线精益化进程，进一步提高隔离开关产品的市场竞争力，隔离开关产品线高度重视产品标准化事情，在上半年产品标准化事情基础上，进一步落实、细化产品标准化事情。以标准化技术领先实现本钱事先，聚焦产能提升与质量可靠，打造满足用户需求的优质产品。在产品标准化事情的基础上，下半年完成智慧工业园区隔离开关产品三条产线的计划设计、招投标，产线进入生产制造阶段；将自动化妆配、自动检测、信息化、数字化等先进技术融入装配历程，实现装完即检，提高产线效率及质量控制水平，助力企业买通从产品设计到生产制造的数字化历程，为企业进行智能制造工业化升级涤讪坚实基础。

组合电器产品线

组合电器产品线在接到“发动令”后，立即组织党员干部、主干职工召开发动大会，并组织各班组向职工进行宣贯，结合全年生产经营指标，就三季度重点事情计划和举措进行安排。

一是统一思想，改善作风。党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，在全体职工中掀起勇继续、善作为、真抓实干、马上就办的热潮，紧盯全年经营指标，明确行动路径，统一思想，形成协力，推动各项重点事情顺利开展。

二是紧盯目标，高效落实。坚持问题导向，针对全年经营指标及重点事情，制定有效步伐和实施计划。

一要高效配合智慧园区计划。完成ZF23-126隔离开关产品线、断路器产品线、总装产线技术要求评审及招标事情；加速ZF1-252隔离开关/断路器/总装等其他产线的设计计划评审和招标事情。连续开展自动化产线科研三新验证事情，包管产线后期顺利运转。

二要提高盈利能力。提升国网技术评分和四维度评分。体例标准化选型手册，提升工程技术准备正确率和实时率；制作三季度国网5批和网外项目招标技术计划及元件清单，优化投标计划，落实“三比三算”事情原则，大力配合销售部分，提升项目中标率；为现场提供快速、准确的技术效劳，快速响应现场紧急事件，提高用户满意度，包管国网项目零约谈，提升国网四维度评分；联动质检配合好国网项目的监造事情，保质保量按计划时间履约交货；因用户原因有交货时间变革的项目，联动制造中心催促市场营销中心和质量治理处实时变换ECP/EIP平台上的交货时间。实现工程降本，提升项目毛利。凭据制造中心月计划准时完成工程技术准备，针对紧急履约项目，快速响应并保质保量完成。优化工程提图计划，简化内部结构，确保三季度实现工程降本目标。

三要提升GIS产能效率。实现126/252产品全价值链生产周期缩短10%。针对技术准备革新事情，继续推进产品标准化，缩短技术准备周期10%，减少导体及壳体等要害件种类；针对物资采购革新事情，夯实现有供应商产能，针对壳体等瓶颈零件拉动新生长供方9月底之前形成批量供货能力；针对装配效率提升事情，继续推进机构�？榛度爰安晒菏虑�，实现126产品全笼罩，252产品三相联动结构完成试制。继续推进装配及载具工装投入，重点完成自动化产线工装验证。

电气测控产品线

电气测控产品线高度重视、积极响应，立即召开部分事情集会，统一思想，凝聚共识，结合部分全年重点目标，对三季度重点事情作出安排。

一是强化工艺执行，提升产品质量�？构ひ占吐杉觳槠辣取⒔峁褂呕白ㄓ霉ぷ捌骶呱杓频劝懿吒飨钌虑橛行蚩�。在新工艺要领上不绝研究、探索：扣罩法检漏、国产绕线机、全自动线束加工设备、LCP柜带电缆运输、微水要领、铠装电缆剥切方法等多方面取得新突破，包管产品质量和生产效率的全面提升。

二是瞄准全年经营目标任务，提升治理水平。精心策划，攻坚克难，开拓治理思路。从销产融合、治理策划发力，梳理危害点、均衡排产，提升生产效率；实施历程管控，细化治理颗粒度，强化点检，狠抓考核，提升准时存栈率；执行点检规范、强化履约意识，开展劳动竞赛，掀起一波比劲头、赛孝敬的事情热潮。全面梳理目标任务，以问题为导向，迎难而上，高效生产，扎实推动部分各项事情有效开展，圆满完玉成年指标。

三是强化效劳意识，抢抓市场订单。坚持市场引领，围绕市场需求，规范效劳流程，提高效劳效率，对优质大客户设置专项卖力人包管售后效劳，快速响应异常处理；联合客户效劳中心提前策划外销市场的效劳事情，降低效劳本钱，实现高品质履约和效劳，包管市场占有率。

金工车间

金工车间全体职工快速行动，聚焦全年生长目标，全力奋战三季度，坚持连续改善，增强质量登高，全面完玉成年生产任务。

一是统一思想、增强继续。坚定信念，发动全体职工卯足劲头，坚持良好的精神状态，不绝学习精益生产知识，不绝将学习结果运用到质量登高、设备效能提升以及生产经营中，立足岗位，尽其岗责，夯实宁静生产基本。对全员宁静生产再宣贯，宁静危害再排查，包管职工身心健康，确保全身心投入到紧张的三季度，保质保量完成月度生产任务，打好完玉成年指标的基础，全面决胜全年红。

二是坚持连续改善、连续助力质量登高。紧盯全年连续改善目标，切实履行岗位职责和使命继续，对上半年完成的改善开展转头望，总结经验，查找问题，举一反三，划分从宁静、技术、质量、生产等方面重新梳理问题点、浪费点，确保完成下半年既定目标，连续助力质量再登高，凭据11个质量再登高目标及要求按期进行转头望，连续优化登高步伐，快速解决登高步伐中的缺乏之处，调动一线职工不绝加入到质量再登高项目中，群策群力，包管质量再登高目标高质量完成。

三是全力确保按期成套。作为成套车间，要依托板块优势，做好现有嵌件、外圈、气缸的加工产量，连续加大承接量。依据各产品线计划排产，充分利用车间资源合理安排一线职工班次，提前策划好工序较长的零部件生产加工，将生产周期做到连续、快捷，提前预判瓶颈工序，实时处理紧急插单情况，制定紧急生产应急预案，急事急办，按期成套，包管产品线装配需求。

K8凯发有限将连续坚持生长定力、坚定必胜信心，切实扛起很是之责、拿出很是之举、干出很是之功，全体干部勇继续、善作为，全体职工增劲头、比孝敬，奋战三季度、决胜全年红，凝心聚力配合推动公司高质量生长之路行稳致远，为中国西电“三四五·百亿”登高目标的实现夯基蓄力！

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