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奋战三季度决胜全年红 | 全速响应“发动令” 全员布好 “路线图” 全力走稳“生长路”①

宣布时间：2023-09-20 文章来源：浏览：次

2023年以来，K8凯发有限党委在中国电气装备党委和中国西电集团、中国西电党委的正确领导下，紧盯“十四五”登高目标，充分发挥党建引领，坚持市场导向，强化科技立异，狠抓质量登高，连续革新攻坚，发力稳健促生长，乘势而上启新程！

三季度是生长的窗口期、要害季，K8凯发有限党委向全体干部职工发出“奋战三季度决胜全年红”发动令，公司各部分迅速响应，积极统筹，全面紧起来、马上动起来，科学安排，狠抓落实，为推动K8凯发有限高质量生长作出新的更大孝敬。

技术中心

技术中心以全力以赴、高昂向前的战斗姿态结构三季度重点事情，进一步加速推进特高压产品、市场急需开关产品、绿色环保产品、柔性输配电开关等产品的研制，加速发明专利挖掘，促成技术质量登新高，全线增进技术水平新生长。

一是强化公司科技治理管控，全面提升科技治理水平。组织相关部分进行科技治理信息化平台评审，梳理保存问题，加速推进科技治理信息化平台优化和整改，确保平台各项数据有效赋能科技项目治理事情；加速推进信息大数据、科技结果、专业化软件的云端共享共用，买通科技治理信息障碍，实现治理数据无缝连接，为治理与决策提供支撑。

二是聚焦市场需求痛点，全面提升产品竞争力。ZPLW1-408高压直流旁路开关世界首个在低表压下乐成转移直流电流DC2500A，满足了直流旁路开关的高寒情况下的应用场景。550kV柱式断路器一次性顺利通过了特殊直流时间常数120ms、额定短路开断电流63kA的T100a试验，成为世界首个通过该特殊直流时间常数试验的550kV柱式断路，通过科技立异打造特高压2.0版产品，有力支撑了特高压工程建设。

三是立足“双碳”目标，助力新型电力系统建设。加速低碳环保系列化产品研发。ZF63-40.5/T2500-31.5气体绝缘金属关闭开关完成断路器全套试验及快速接地短路关合试验；126kV绿色环保GIS项目完成断路器要害性额定短路开断试验及近区试验。推进完善柔性输配电设备工业链，完成1500V/3.45MW储能一体机设备研制，完成组串式储能设备研制，形成组串式储能系统解决计划、攻克场站级储能高功率密度和小体积技术瓶颈。

四是连续开展全系列产品数字化，涤讪工业转型新偏向。K8凯发有限自主研发设计的安徽宣城工程组合电器产品就地显示装置，针对用户关于该产品的特殊需求，提出定制化解决计划，配置高区分率、全触摸液晶屏，能够实时监测、显示和纪录线路电压、电流、分合闸时间曲线和异常告警信息，预计三季度完乐成能测试，具备出厂条件。白鹤滩工程作为公司的重点工程，针对用户关于快速机械开关操作可视化的需求，自主研发快速机械开关状态显示装置，该装置可实现分合闸次数和分合闸状态的就地显示，具备光纤信号接入，并将显示信息通过光纤传送至后台，预计三季度完成样机测试。

制造中心

制造中心高度重视、积极响应，坚持问题导向，结合部分全年重点事情，对部分三季度重点事情进行统筹安排，确保全年考核指标顺利完成。

一是连续凭据“一转双高”思路进行改善，缩短履约各环节周期，提升产品线产能，提高生产效率。尽最大能力为销售提供支撑。

二是围绕全年生产指标，本着“能排尽排”的原则，充分利用营销部分商机信息、订单信息提前策划，通过产销协同治理，坚持“全价值链连续流削峰填谷”的精益治理理念，实现各产品线均衡排产，包管预算指标顺利完成。

三是增强生产履约事情的深度与广度，认真梳理全部在手订单，不绝夯实现有订单交货期，提前消化营销部分商机信息，拉动产线对后期在手订单和商机信息进行危害评估，识别出集中交付、特殊产品、成套瓶颈点等履约历程中保存的一系列危害，提前策划，周密安排，通过预投入、错峰生产、零部件寄存等手段提前予以应对，切实包管产能获得最大释放，包管各个项目的最终履约。

四是积极组织相关部分剖析、总结前期特高压产品生产经验、教训，针对新中标的陇东－山东、金上－湖北、宁夏－湖南等±800kV特高压直流输电工程，提前策划，周密安排，制定切实、可靠的生产计划，确保所有特高压工程生产万无一失。

五是增强供应链的韧性与稳定性。加大瓶颈、重点类供方寻源力度，继续扩充供应商资源，建立、建全供应商质量、履约等动态监控机制，实时掌握并预防供应链运行历程中的危害，包管焊接壳体、铸件、焊接件等物资的供应，确保供应链稳定、高效运行，有效支撑各产线顺利生产。

六是通过集中采购、协商谈判、国产化替代同时增强与供应商的相助，充分发挥供应商专业生产厂家优势，从零部件结构、生产工艺等方面对零部件进行优化革新，降低零部件生产本钱，从而实现采购降本，确保年度秸标的完成。

七是落实物料质量目标，增强物料治理历程中的自检与互检，坚决执行不接收、不制造、不流出，“三不”原则，确保物料质量完好。

八是宁静设备治理人员下沉一线，增强预防性检查，提高日常维修响应率，切实做好效劳包管事情。

九是科学合理用能，减少碳排放；在日常、月度、季度巡检的基础上组织策划内审事情，完成年度万元产值能耗和碳排放指标。

市场营销中心

市场营销中心强化订货、狠抓回款、连续推进革新攻坚，提前吹响年末冲刺的军号。

一是强化市场开拓，提升销售能力。制定针对性的市场开拓战略。按期组织治理人员学习电力行业剖析报告，关注电力设备制造行业的生长趋势和市场规模，了解未来市场需求和潜在时机。借重大项目投标为契机，通过头脑风暴集会的形式针对竞争敌手进行剖析，从而了解竞争敌手的产品特点和优势，以及市场份额和销售战略等信息。增强对销售人员的培训和治理。建立“育鹰”培训班，以月为节拍，组织专题培训计划，通过线上、线下、趣味答题、知识分享等系列运动，让销售员将产品知识、销售技巧、意识形态等方面知识入心入脑。增加销售团队建设运动，提高团队凝聚力和相助精神。

二是深化产销对接，形成精准结构。建立敏捷的供应链体系。增强与制造中心的配合，固化业务相同渠道，建立问题处理响应体系，强化产销一体文化建设，切实增强制造中心的支撑力，更快地满足市场需求。增强供需信息共享。资助企业更快地了解市场需求和供应情况，实时调解生产和采购计划。同时，赋能中心联合销售，积极收集客户对产品的使用体验和需求，以按期报告的形式实时向公司反响和提出高品质建议，增进产品的革新和升级。

三是完善考核机制，优化治理流程�？蒲е贫ㄏ钅靠己私诘�。通过数据剖析更准确的设置差别类型项目、差别阶段的监控节点，更科学有效的实施闭环治理，增强任务可考核性，正向激励，增强对客户催收和协商，以提高回款能力。优化应收账款治理流程。建立清晰的回款计划和跟进机制，严格执行客户、项目评审机制，优化应收账款客户结构，针对客户差别信用分级，接纳差别频次和强度的客户催收和协商治理步伐，以提高回款能力和客户的忠诚度。按期召开应收对账集会。战略策划治理每月与区域全笼罩核对应收账款项目明细。关于催收账款中保存的问题，实时收集、反响、协调，为业务人员催收回款扫清障碍，提供包管。

客户效劳中心

客户效劳中心在收到发动令后，高度重视、积极响应，立即召开部分事情集会，组织部分员工进行学习宣贯，并结合部分全年重点目标对部分三季度重点事情作出安排。

一是连续开展存量市场走访事情，延伸“连心桥品牌行动”拓宽运维市场商机。制定存量产品考核细则，提升运维总监职责（产品宁静运行第一责任人）针对国网南网特高压、800kV等重点交流站点，分级别连续开展中干走访、总监走访等运动。确保所有存量产品责任到人，做到不漏站、不漏产品，站站有人管，台台状态清。为运维订单涤讪基础。

二是聚焦效劳质量、产品质量提升。连续对一线员工进行通用工艺标准的宣贯和培训，策划对一线效劳人员的专业化、标准化评优事情，同时组织安排对效劳工程现场进行航行检查，多措并举提升一线效劳人员装置工艺水平。通过外部质量再登高、“曝光台”问题反响及“吐槽大会”等形式，组织厂内相关部分系统性剖析，从源头上再革新再提升，有效增进产品质量提升。

三是转变营销思路、破圈开拓，确保利润指标顺利完成。通过带电检测、优质大修解决计划、存量市场走访等业务偏向，与客户及相助同伴深度融合绑定；针对运维指标完成靠后的相关责任人组织帮扶谈话，要求各责任人围绕指标完成情况、保存问题、商机、下一步事情思路等进行汇报，部分经理、副经理及所属片区主管领导划分对责任人指出问题与缺乏，并要求责任人深刻反思剖析，梳理问题，制定整改步伐与后期事情偏向，确保利润指标顺利完成。

天水合金

天水合金各部分利用班前会发动宽大职工立足岗位、鼓足劲头、奋力作为，结合公司重点事情和目标，以问题为导向，对三季度重点事情进行科学安排。

一是聚焦年度考核目标，全力以赴实现生产任务。坚决执行考核目标，咬定目标不松开，全力以赴完成“两金”压控和存货指标。

二是凭据年度重点事情任务，坚定落实信心，加速工业升级，有力推动公司高质量生长。

三是连续拓展外部市场开拓，精心策划走访计划，剖析市场前景，做到有的放矢。

四是紧盯“十四五”登高目标，坚决落实“揭榜挂帅”项目目标，充分发挥项目挂帅人的主观能动性，加速项目进展。

五是全体员工统一思想、目标一致，心无旁骛奋战本职事情岗位，努力实现各项经营指标任务。

K8凯发精饰

K8凯发精饰高度重视，积极响应，组织员工认真学习领会发动令精神，并围绕公司全年目标任务对三季度重点事情进行了安排。

一是加大外部市场开拓，提升市场竞争力。以全年外部收入目标为指引，以加工能力及市场需求为导向，全面梳理外部已有客户及潜在客户。针对已有客户开展走访、回访，全面了解客户需求，解决客户问题，以优质效劳提升客户满意度；针对潜在客户，制定计划，安排专人积极跟进，了解客户需求，告竣相助意向，转潜在客户为相助客户，全力推动外部市场开拓程序，助力公司市场竞争力提升。

二是多措并举压降库存，提高资金利用效率。结合库存压降指标，由财务牵头，联动生产、营销部分，进一步加速零件交检、入库及结算速度；多措并举，盘活积压原质料；同时，建立库存监督机制，落实长账龄存货相关责任人，强化财务监督职能，按期监控压降情况，逐一步降低库存资金，提高运营效率。

三是以本钱优化、技术革新为手段，提升企业盈利能力。以公司利润指标为导向，全力加速年度本钱优化及技术革新项目，按期开展进度及结果汇报，同时以《降本增效治理步伐》为原则，充分调动全体员工加入降本增效的积极性及主动性，从治理降本、技术降本、采购降本等全方位推进降本目标的实现，助力公司盈利能力的提升。

四是以自动化产线建设为抓手，助力加工技术及能力转型升级。

着力推进导体自动化、光饰自动化等产线建设，实现从人员密集型到自动化作业的转型升级，同时，做好嵌件加工单位、压气缸加工单位、电镀热熔胶产线等自动化单位及产线的技术储备，在提升加工能力的同时，提升企业市场竞争力。

K8凯发有限将连续坚持生长定力、坚定必胜信心，切实扛起很是之责、拿出很是之举、干出很是之功，全体干部勇继续、善作为，全体职工增劲头、比孝敬，奋战三季度、决胜全年红，凝心聚力配合推动公司高质量生长之路行稳致远，为中国西电“三四五·百亿”登高目标的实现夯基蓄力！

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